Teams sind die kleinste organisatorische Einheit in Unternehmen. Die Zusammenarbeit im Team ist entscheidend für die Unternehmensperformance. Da bei Startups oft das Unternehmen das Team darstellt, kommt es in der Komplexität unseres heutigen Businessumfeldes entscheidend auf Zusammenarbeit an. Da heißt es Syn-ergie – gemeinsame Energie – zwischen Menschen zu gestalten.

Teamführung heißt, diese Synergie des sozialen Systems zum maximalen Potenzial zu aktivieren. Wie im Spitzensport kommt es nicht (nur) darauf an, hervorragende Einzelspieler oder -kämpfer im Team zu haben, sondern gewinnen kann man im harten Wettbewerb nur mit einer exzellenten Teamleistung. Und auch mit nur durchschnittlichen Einzelpersonen lassen sich weit überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen, wenn die Führung stimmt. Es ist jedoch erstaunlich, wie oft grundlegende erfolgskritische Prinzipien in der Führungspraxis missachtet werden.

Das Seminar konzentriert sich darauf, diese Prinzipien deutlich und deren praktische Umsetzung leichter zu machen. Das Seminar bietet didaktisch eine Mischung von Erfahrungslernen, Lehrgespräch und interaktiver Fallarbeit.

Voraussetzungen für das Seminar

• Gerne können konkrete herausfordernde Teamsituationen vorgestellt werden, die dann beispielhaft besprochen und bearbeitet werden.

Inhalt & Agenda

• Teamübung zur Selbsterfahrung von Strukturen und Prozessen
• Rolle von Führung
• Teamstrukturen und Teamdynamik im Verlauf der Teamentwicklung
• Kritische Erfolgsfaktoren für Team-Performance und Team-FLOW
• Erfolgskritische Führungskompetenzen für Top-Performance
• Lessons-learned und Transfer

Zielgruppe

• Gründer
• Personalmanager
• Führungskräfte, die anspruchsvolle Ziele haben und vorgeben und hohes Engagement und Leistungsbereitsschaft voraussetzen

Was bringt mir das?

Du wirst…

• …Verständnis dafür entwickeln, wie ein Team als „soziales System“ funktioniert.
• …Zusammenhänge besser verstehen, warum Dinge in Deinem Team gut oder weniger gut funktionieren, und was das mit Deiner Führungsleistung zu tun hat.
• …die Führungsrolle besser verstehen und erkennen, wie Teamperformance gezielt und zuverlässig erreicht werden kann.
• …spannendes Wissen über die konstruktive Nutzung von Teamkonflikten erhalten.
• …konkrete Ansatzpunkte für die Verbesserung der eigenen Teamsituation gewinnen.
• …besser an Deiner eigenen herausfordernden Teamsituation arbeiten können.